為加強市場詢價行為的規(guī)范性，優(yōu)化資源配置，公司招投標管理辦公室聯(lián)合詢價小組對詢價機制進行全流程強化。
       準備階段。由招投標管理辦公室制定標準化詢價模版及操作指引，并明確報價要素與響應(yīng)要求，以統(tǒng)一詢價標準提高詢價工作的專業(yè)性和準確性。同時對采購需求部門提供的供應(yīng)商名單進行嚴格審核，多維度評估供應(yīng)商各項指標，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)資質(zhì)。        執(zhí)行階段。詢價小組會同采購需求部門深入市場一線，通過隨機尋訪、同類比質(zhì)、跨區(qū)比較等方式，全面審核各供應(yīng)商的綜合實力；根據(jù)報價價格、貨物品質(zhì)、商戶資質(zhì)以及售后服務(wù)響應(yīng)等因素進行綜合考量，以篩選最適合的供應(yīng)商。
       情況匯總階段。完成詢價后，招投標管理辦公室系統(tǒng)匯總詢價相關(guān)信息，與詢價小組共同評定供應(yīng)商資格并完成會簽存檔。同時，保留現(xiàn)場詢價的影像資料作為備案，確保整個詢價過程透明可追溯。
       詢價是保證招投標過程順利、高效進行的重要環(huán)節(jié)。通過強化詢價機制，將進一步提升采購效能與公正性，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高公司運營效率，增強市場競爭力，為公司實現(xiàn)質(zhì)效平衡發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。